9月15日上午，建工商貿(mào)物流公司召開(kāi)9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)建工集團(tuán)1—7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議精神，公司黨委副書記、總經(jīng)理張俊主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，所屬各單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)區(qū)域銷售總監(jiān)分別匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，機(jī)關(guān)部門通報(bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源發(fā)貨、債權(quán)清欠、平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)等情況，并就相關(guān)問(wèn)題給予解答并提出工作建議，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域提出工作要求。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，面對(duì)建筑行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)大幅下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司上下堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，服務(wù)意識(shí)普遍提升、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)全面管控等成績(jī)來(lái)之不易，但也要清醒認(rèn)識(shí)到各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展不平衡、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)不達(dá)預(yù)期等問(wèn)題，各單位各部門要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委和公司黨委決策部署上來(lái)，奮戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)。
會(huì)議要求，一是持續(xù)拓展銷售渠道。以集團(tuán)“四大戰(zhàn)略布局”為指引，發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和品牌影響力，主動(dòng)出擊多點(diǎn)發(fā)力，全力以赴搶抓訂單開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。二是持續(xù)提升集采服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，不斷提高溝通能力和服務(wù)水平，主動(dòng)靠前對(duì)接項(xiàng)目差異化需求，精準(zhǔn)匹配物資保供。三是加快平臺(tái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。進(jìn)一步豐富電商平臺(tái)物資品種品類和物流平臺(tái)運(yùn)力資源，滿足客戶個(gè)性化采購(gòu)需求，同時(shí)多渠道宣傳推介，切實(shí)發(fā)揮平臺(tái)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)。四是做好各項(xiàng)資源保障。規(guī)范引入省外各項(xiàng)資源，全面加強(qiáng)供應(yīng)商履約管理，建立高效的資源調(diào)配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源合理配置、快速響應(yīng)。五是完善質(zhì)量安全管理體系。進(jìn)一步壓實(shí)安全管理責(zé)任，全面加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)安全管理，加快質(zhì)量管理體系建設(shè)并有效運(yùn)行，防范化解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。六是全力以赴提升盈利能力。緊盯中秋、國(guó)慶債權(quán)清收重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高資金回收效率，充分挖掘培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷提升企業(yè)盈利水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。七是切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。全體職工要時(shí)刻繃緊廉潔自律之弦，與合作伙伴共建“親、清”廉潔的合作關(guān)系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、所屬各單位班子成員、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理參加會(huì)議。
